Archivado en: artículo
(encontrado en el artículo The ergonomics of innovation, en el Blog de Bob Sutton)
En 1984, Karl Weick escribió un articulo que se ha convertido en un clásico. En él aseguraba que los problemas grandes e intimidantes como el uso de la energía y la contaminación frecuentemente desanimaban a la gente. La gente responde a estos retos aparentemente insuperables haciendo nada, porque un progreso significativo parece imposible. Pero cuando estos problemas son re-encuadrados como una serie de pequeños problemas que pueden ser atacados a través de pasos concretos y manejables, éstos mueven a las personas a actuar.
Karl E. Weick and Richard L. Daft, “Toward a model of organizations as interpretation systems,”
The Academy of Management Review, 1984, Volume 9, Number 2, pp. 284–95.
¿Alguien mencionó dejar de usar bolsas de plástico?
Aún no hay comentarios por mucho
Deja un comentario
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <pre> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>